Articles about 团队

从知识桥梁的角度:引导融合与混搭

Two screen shots

跨学科协作往往需要一个知识的桥梁来支持翻译、解释和报告。两个印刷/数字出版项目可以搭建起桥梁,从而创造出一个更好的新事物。 [阅读详情]

视频会议:摆脱距离的束缚

Telepresence computer system

一项关于 Google 团队内部远程协作的研究得出结论:普遍使用的视频会议有助于克服分布在不同地域的团队面临的诸多难题。 [阅读详情]

陪审团已经做出裁决了吗?:UX 与法庭的类比

Diagram of circular rings

自 12 世纪以来,法院一直是一种寻求真理的形式。既然 UX 亦求真理,那么,协作如何得益于法院的运作原则呢?这篇文章将 UX 比喻为设计的辩护人和起诉人。 [阅读详情]

在翻译中迷失:跨越国界传递设计的微妙之处

通过改变团队流程、行为和时间表,能够改善不同地方团队之间的沟通,确保不会遗漏设计的微妙之处。 通过调整思考和沟通的方式,团队可以学习如何跨越国界传达设计的微妙之处,确保没有差异或误解。 [阅读详情]

建设下一代用户体验团队:培养通才的策略

Artistic words: Broad knowledge

随着敏捷开发的兴起,用户体验通才回归的条件已经成熟。(全文以 英语和西班牙语提供) [阅读详情]

全球设计团队:高效管理分散的团队

Globe

如果用户体验团队分布在全球各地,设计经理和团队成员要能够高效应对分散团队所面临的挑战。 [阅读详情]

帮助研究观察员履行职责:用户研究中忽视的一个步骤

Sign for observers to stay quiet with cartoon face

观察员参与是进行可用性研究的重要一环。提前做一点准备工作有助于您更有效地帮助观察员履行职责。 [阅读详情]

如何在敏捷软件开发流程中整合用户体验设计

Photo of Jeff Gotelf

用户体验杂志邀请 Jeff Gothelf 分享他在敏捷软件开发过程中整合用户体验设计的经验。他通过一系列的案例总结了其中的经验教训,并且解释了他在这一过程中作为一个负责流程的经理和一个团队领导者自身角色的演变。 [阅读详情]

卷起袖子:UX 团队中的开发人员

通过给您的 UX 团队增加一名开发人员,您可以改善合作条件,一并绕过调度和安排工作先后问题 [阅读详情]

(English) The ELMER Experience: A Standard for Government Forms

(English) There is a comprehensive set of principles and specifications for usability in internet forms called ELMER. [阅读详情]

(English) Creating a Global Team and a Global Infrastructure

(English) With events across forty countries and five continents, outstanding media coverage, and feedback from organizers and volunteers, World Usability Day 2006 were deemed a huge success. [阅读详情]