¿Qué Camino Debo Seguir? El Papel Emergente de VP de UX

¿Se preguntó alguna vez si tiene lo que se necesita para ser vicepresidente de UX? Chelsey Glasson e Ian Swinson conversaron con doce VP de UX sobre su función.

En este artículo se analizan cinco conceptos claves que surgieron de las charlas:

  1. El camino que conduce a la vicepresidencia de UX suele ser más orgánico que premeditado.
  2. Es fundamental tomarse el tiempo suficiente para explorar y crecer antes de comprometerse a transitar el camino que conduce al liderazgo en UX.
  3. Contribuir individualmente a la gestión de UX y ser un líder de UX son tareas similares, pero diferentes.
  4. Ser un buen diseñador o investigador que contribuye a la gestión individualmente no garantiza que sea un buen líder de UX (ni que le vaya a gustar la función de liderazgo).
  5. El consejo y la retroalimentación de un buen gerente o mentor se deberían tener muy en cuenta a la hora de definir su carrera.

Los autores también dan varios consejos prácticos cuando siga su propia carrera de UX y para determinar si un puesto de liderazgo es el cargo adecuado al cual aspirar.

La versión completa de este artículo está sólo disponible en inglés.

Glasson, C., Swinson, I. (2012). ¿Qué Camino Debo Seguir? El Papel Emergente de VP de UX. User Experience Magazine, 11(3).
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